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瑞丰新闻

电气事业部:2019,拥抱变革,开拓新世界!

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2018年12月24日,电气事业部重磅年度规划会在深圳总部召开!

2018年世界形势风云变幻,贸易战导致全球经济下行且处于不确定的状况中。对CHIP & IR的客户群体造成了较大影响,同时对各行业市场的增长率形成阻滞。为应对19年面临的更加不确定的经济形态,电气事业部从10月下旬开始着手市场调查及论证应对方案,为19年的前进方向做准备工作。

19年事业部的基调定义为:拥抱变革,开拓新世界!

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销售部首先在年度规划上明确的阐述了市场规划方向:家电市场稳中求进;通讯市场寻求突破;红外市场开拓新应用领域!国内市场标准化,国际市场差异化;力争进入国际一流大厂的主流供应商行列。

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产品部在年度规划上给大家展示了未来三年的技术趋势性方向,并展示相对应的模型推演,让事业部看到为保持技术领先上的产品思路:CHIP的做小、做薄、做角度;IR推标品、多元化、做服务,从而打造自己的核心竞争力。

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COB部重点从细分应用领域重整思路及定位,并将市场直接锚定为国际一流大厂来做方案。从打造瑞丰品牌为己任的方向出发,制定了大功率器件的市场应用方向。同时进一步强化技术能力,采用自身封装技术提升可靠性,产品可以通过各种严苛实验,如冷冲1000cycle,

高温(Ta85℃)高湿(85%RH)老化,高温老化(Tc125℃),并将光效的性价比优势重点突出从而更好实现客户的自身利益。

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制造部从客户思维、成本思维两个方面对自身的运作模式做检讨,将纯粹的制造延伸到服务功能。怎样和客户形成产能、交期、改善的互信关系,怎样通过管理的职能将技术性防呆体系做为品质稳定的保障是规划的主题。供应链进入到客户预前服务、技术部门走出去、生产管理换思维是19年的三大工作核心。

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品质部在系统性体系维护、常规性品检模式、差异性关键点质控方面做计划,怎样规避事业部在发展中的模式陷井及已发生的批量性预防,同时规划引进技术类资源来防止因人产生的不稳定性,以及补全缺陷管理及概率管理的能力。

18年已过去,虽然大环境破坏力强,但回头看17年的规划事项,方向性及主要事项上均有较大进展。特别是产品部和制造部的合作,CHIP产品已存续17年的溢胶清胶问题得到解决。之前的清胶岗位为必须配置且产能低下,本次改善后该岗位仅作预防配置。从另一个角度诠释了新思维所带来的改变。

世界在变化,市场在变化,客户在变化!思维上如果不能走出过去经验的误区,将永远无法理解要面对的变化。市场越来越难做了,是因为客户越来越专业了。整体的经济形势是否下行或增长,是我们所不能把握的,但改变我们的思维模式,从客户的潜在需求入手,预前进行技术、服务、双赢开发等支持性工作,提前参与到客户端是我们要大力推行的。

没有规划,很难走到远方!19年事业部方向已明确,但是团队的管理能力及协作能力能否适应到规划需求,是每一个管理人员要面对的挑战。职责本位的利润最大化和协作输出的顺畅性将决定我们前进的快慢,甚或是生死。

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18年,葛总明确的告诉我们,CHIP已是国内第一;19年我们谦逊的讲,CHIP要成为国际一线品牌;IR和COB更是要进入规划的目标市场。虽然路艰巨,但我心依然!

拥抱变革,用我们的智慧,开拓新世界,践行承诺!电气事业部在瑞丰的平台上,在所有同仁为之奋斗的目标上,必将翻开新篇章!

电气事业谋发展,变革思维定开端;

世界大势风云会,内强筋骨好登山。

方向认知不畏难,摒弃过往勇向前;

逐鹿全球谁行否,看我热血谱新篇!