作为一家高新科技型企业，我们把知识的载体、创新的动力-人才，视为公司最宝贵的财富，让每一位员工都受到尊重；我们信赖每一位员工，通过无障碍沟通，相互交换意见，鼓励员工参与，秉承民主、开放、支持的一贯工作作风，营造宽松、友善、诚信的人文环境。 借助人力资源资本化形式，我们使人才价值得以体现和补偿。保持人力资本的持续增值，也是我们最为关注的企业经营行为。
我们致力于将瑞丰从“员工之家”转变为制度化的工作场所。 祝每一位员工在这里都能体验到美好的一天！
借助知识管理，通过新员工导师制、在职培训、下岗培训、自我培训等方式进行人力资源开发，实现员工的自我发展。
新员工辅导制度：公司为每位新员工提供导师，通过工作、生活等方面的辅导，帮助新员工尽快融入团队，更好地进入工作状态。
上下岗培训：公司为每个岗位设置培训课程，由讲师或外聘专家授课，保证员工知识和技能的成长； 公司安排技术骨干参加专项培训，确保员工知识及时更新。
随着企业的快速成长，我们为员工的个人发展搭建了广阔的平台，让员工能够接触到独一无二的世界级领先技术，发挥具有挑战性的创业角色； 我们保证每一位努力工作、有才华的员工都将获得公平的发展机会。 在目标管理和绩效考核的基础上，引入竞争机制，促进人才脱颖而出，委以重任。
优秀的人才是公司发展的动力。 通过科学的选拔方法、严格的选拔标准和完善的选拔流程，我们建立了科学、有效、反应灵敏、灵活多样的招聘体系，确保最合适的符合企业核心价值观的人才进入公司，提供人力 为公司高效运营提供资源支持。
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